Maatschappelijke weerbaarheid
Betrouwbaar
handelen
in conflict- en
crisissituaties
Toenemende instabiliteit, langdurige uitval, oplopende spanning en omstreden besluiten vragen om een samenleving die een schok kan opvangen, blijft functioneren en er sterker uitkomt. Dat is een zaak voor crisiskunde. Integrale planvorming, moedige gesprekken en voorbereiding op crisisbesluitvorming.
Een crisis is geen einde. Het is het moment waarop zichtbaar wordt wat er werkelijk toe doet.
Aanbod
Betrouwbaar wordt het pas als het samenkomt
In wat instituties dagelijks doen, in hoe we als samenleving bij elkaar blijven en in gewogen besluiten als alles op zijn kop staat.
Opgaven
De opgave die de hele organisatie samen draagt
Weerbaarheid komt bovenop een volle agenda, en de kennis zit verspreid over afdelingen, van openbare orde en sociaal domein tot ICT en bedrijfsvoering. Een plan van aanpak helpt kiezen wat voorgaat en wat kan wachten, en legt het werk bij de afdelingen die het al doen. Van nulmeting en kwartiermaken tot uitvoeringsprogramma en evaluatie.
Recent werk
Integrale aanpak maatschappelijke weerbaarheid voor een gemeente
Begeleiding van de governance en een samenwerkingsvoorstel voor bedrijfscontinuïteit
Publieke mediation
Het gesprek dat mensen bij elkaar houdt
In het publieke domein hebben bestuur, organisaties en inwoners elk hun eigen belang, en de spanning kan snel oplopen. Een burgerberaad, een avond in de wijk over een noodsteunpunt, een samenwerking die vastzit. Onafhankelijke gespreksleiding brengt de verschillen op tafel en maakt ze bespreekbaar en werkbaar. Dat helpt tegenstellingen te overbruggen.
Recent werk
Procesbegeleiding bij een veiligheidsconvenant
Bemiddeling tussen buren in conflicten over pesten, geluidsoverlast en onveiligheid
Crisisteams
Het besluit dat niet op zekerheid wacht
Met tien procent van de informatie honderd procent verantwoordelijkheid nemen. Bij een langdurige stroomuitval, een cyberaanval of oplopende onrust moet een crisisteam snel met de juiste mensen aan tafel, een gedeeld beeld vormen en besluiten. Training, oefening en begeleiding, in de acute fase en als de crisis weken duurt.
Recent werk
Waarneming bij een oefening met een noodsteunpunt
Begeleiding van een oefening voor een gemeentelijk crisisteam
Het weerbaarheidskompas
Vertragen om te versnellen
Eerst het geheel overzien, dan pas kiezen en uitvoeren. Vijf richtingen die daarbij steeds van belang blijken: bij de analyse van wat er nodig is, in het gesprek en bij de vakbekwaamheid van crisisteams.
Integraal organiseren
Alle onderdelen doen mee, ook buiten openbare orde en veiligheid.
Gedeeld eigenaarschap
De opgave blijft van de organisatie, bij bestuur en directie.
Van binnen naar buiten
Eerst de eigen continuïteit op orde, dan de keten.
Werken met wat er is
Bouwen op de mensen, netwerken en afspraken die er al zijn.
De hefboom zoeken
Investeren in wat blijvend effect heeft op meerdere terreinen.
Uitgelicht
72 Uur
Blackout
Hoe lang redden jullie het thuis?
Een coöperatief kaartspel over langdurige stroomuitval. Een avond aan tafel waarop je merkt wat je thuis wel en niet geregeld hebt. Voor gemeenten en veiligheidsregio's is het de werkvorm bij het onderdeel "Praat erover" van Denk Vooruit.
100 uitdagende kaarten, vier fases
- Fase 1Het eerste uur
- Fase 2De eerste vier uur
- Fase 3De eerste dag
- Fase 4De twee dagen daarna
- BonuskaartenAls het langer duurt dan 72 uur
Gewerkt voor gemeenten en veiligheidsregio's.
Leeswerk
Verkenningen van actuele veiligheidsvraagstukken, en van wat betrouwbaar handelen daarin vraagt.
Voor een cultuur van samenwerken, in gewone én buitengewone omstandigheden
Staat weerbaarheid op de agenda, en is de vraag hoe? In een vrijblijvend eerste gesprek kijken we wat er speelt en wat er te doen is.